Przetargi Nadleśnictwo Koło
Gaj Stolarski 2 · 87-865 Izbica Kujawska · Kujawsko-pomorskie · NIP 889-000-22-14
Sprawdź, co Nadleśnictwo Koło kupuje i kto wygrywa jego zamówienia.
- Postępowań w bazie
- 10
- Otwartych teraz
- 0
Profil zakupowy
- Wykonawcy z wygraną
- 11
- Firmy, które wygrały u tego zamawiającego przynajmniej jedną część.
- Wartość rozstrzygnięć
- 18,83 mln zł
- Suma zwycięskich ofert we wszystkich rozstrzygniętych częściach.
- Rozstrzygnięte części
- 21
- Zamówienie bywa dzielone na części, a każda ma osobne rozstrzygnięcie i osobnego zwycięzcę.
- Średnia wartość części
- 896 818 zł
- Wartość rozstrzygnięć podzielona przez liczbę części.
- Ogłoszeń miesięcznie
- 1,5
- Średnia z okresu podanego pod spodem.
- Ostatnie ogłoszenie
- 14 maja 2026
Kto wygrywa przetargi Nadleśnictwo Koło
Firmy, które najczęściej zdobywają zamówienia tego zamawiającego. Kliknij nazwę, żeby zobaczyć profil wykonawcy i historię jego startów.
Najwięcej wygrał
ZAKŁAD USŁUG LEŚNYCH "DĄB" MARCIN ANDRZEJAK
2 wygrane części o wartości 8,51 mln zł
| # | Wykonawca | Wygrane | Wartość wygranych |
|---|---|---|---|
| 1 | ZAKŁAD USŁUG LEŚNYCH "DĄB" MARCIN ANDRZEJAK |
Aktualne przetargi
Nadleśnictwo Koło nie prowadzi teraz żadnego otwartego postępowania. W bazie Mimira mamy 10 wcześniejszych ogłoszeń tego zamawiającego, ostatnie z 14 maja 2026. Włącz monitoring, a napiszemy do Ciebie, gdy pojawi się kolejne.
Otwarte przetargi w województwie kujawsko-pomorskim
Nadleśnictwo Koło nie prowadzi w tej chwili otwartego postępowania.
Opracowanie koncepcji zagospodarowania terenu oraz budowy placów magazynowych
QSP_2026_08_09373_Modernizacja układu bezpieczeństwa linii pakowania

Modernizacja nawierzchni drogi gminnej nr 150806C Polanowice -Chrosno


Zielone Śródmieście Inowrocławia – Rozbudowa monitoringu miejskiego.




Zielone Śródmieście Inowrocławia -Rewitalizacja podwórek na terenie Śródmieścia

Monitoruj Nadleśnictwo Koło
Damy znać e-mailem albo powiadomieniem push, gdy ten zamawiający opublikuje nowe ogłoszenie. Konto zakładasz w minutę.
