MEBELLI SP. Z O.O. tenders – contracts won
Public contracts won and contractor statistics
- Lots won
- 25
- Win rate
- 40.3%
- Value won
- 1,8 mln zł
- Buyers
- 15
Main industries
- Meble (włącznie z biurowymi), wyposażenie, urządzenia domowe (z wyłączeniem oświetlenia) i środki czyszczące62%
- Sprzęt laboratoryjny, optyczny i precyzyjny (z wyjątkiem szklanego)15%
- Urządzenia medyczne, farmaceutyki i produkty do pielęgnacji ciała15%
- Usługi transportowe (z wyłączeniem transportu odpadów)8%
Most often wins with
Value won and average competition available in Mimira Market Analysis.
| Buyer | Lots won | Value won | Avg. competition | Win rate |
|---|---|---|---|---|
 | 4 |
Recent tenders won by MEBELLI SP. Z O.O.
Frequently asked questions
Public procurement summary for MEBELLI SP. Z O.O.
How many tenders has MEBELLI SP. Z O.O. won?
MEBELLI SP. Z O.O. has won 25 contract lots in public procurement worth an estimated 1,8 mln zł in total. The company's bids were chosen by 15 different buyers, with a win rate of 40.3% across the tenders it took part in.
What is the largest contract won by MEBELLI SP. Z O.O.?
The highest value among MEBELLI SP. Z O.O.'s recently awarded contracts is 284 023 zł – a contract awarded by Wojewódzki Szpital Specjalistyczny W Olsztynie.
In which industries does MEBELLI SP. Z O.O. win tenders?
MEBELLI SP. Z O.O. wins the most contracts in the following industries: Meble (włącznie z biurowymi), wyposażenie, urządzenia domowe (z wyłączeniem oświetlenia) i środki czyszczące, Sprzęt laboratoryjny, optyczny i precyzyjny (z wyjątkiem szklanego), Urządzenia medyczne, farmaceutyki i produkty do pielęgnacji ciała, Usługi transportowe (z wyłączeniem transportu odpadów). These are the CPV categories where the company bids most often and secures the most awards.
Which buyers does MEBELLI SP. Z O.O. work with most often?
The institutions that most often choose MEBELLI SP. Z O.O.'s bids include Państwowe Gospodarstwo Wodne Wody Polskie, , . See their profiles to check who else competes for these contracts.
