Przetargi INSTYTUT STUDIÓW PROGRAMISTYCZNYCH S.A. – wygrane zamówienia
Wygrane zamówienia publiczne i statystyki wykonawcy
- Wygrane części
- 2
- Skuteczność
- 50%
- Wartość wygranych
- 773 424 zł
- Zamawiających
- 2
Najczęściej wygrywa u
Wartość wygranych i średnia konkurencja dostępne w Mimira analiza rynku.
| Zamawiający | Wygrane części | Wartość wygranych | Średnia konkurencja | Skuteczność |
|---|---|---|---|---|
![]() | 1 |
Ostatnie wygrane przetargi INSTYTUT STUDIÓW PROGRAMISTYCZNYCH S.A.
Najczęściej zadawane pytania
Podsumowanie zamówień publicznych INSTYTUT STUDIÓW PROGRAMISTYCZNYCH S.A.
Ile przetargów wygrał INSTYTUT STUDIÓW PROGRAMISTYCZNYCH S.A.?
INSTYTUT STUDIÓW PROGRAMISTYCZNYCH S.A. zdobył 2 wygranych części w zamówieniach publicznych o łącznej szacunkowej wartości 773 424 zł. Oferty firmy wybrało 2 różnych zamawiających, a skuteczność w przetargach, w których firma brała udział, wynosi 50%.
Jaki jest największy kontrakt INSTYTUT STUDIÓW PROGRAMISTYCZNYCH S.A.?
Najwyższa wartość wśród ostatnio rozstrzygniętych zamówień INSTYTUT STUDIÓW PROGRAMISTYCZNYCH S.A. to 694 950 zł – kontrakt udzielony przez Dijo Iii Spółka Z Ograniczoną Odpowiedzialnością.
Dla jakich zamawiających pracuje INSTYTUT STUDIÓW PROGRAMISTYCZNYCH S.A.?
Wśród instytucji, które najczęściej wybierają oferty INSTYTUT STUDIÓW PROGRAMISTYCZNYCH S.A., znajdują się m.in. Dijo Iii Spółka Z Ograniczoną Odpowiedzialnością, Polska Agencja Inwestycji I Handlu Spółka Akcyjna. Zobacz ich profile, aby sprawdzić, kto jeszcze rywalizuje o te zamówienia.
W jakich województwach INSTYTUT STUDIÓW PROGRAMISTYCZNYCH S.A. wygrywa przetargi?
Najwięcej ostatnich rozstrzygnięć na korzyść INSTYTUT STUDIÓW PROGRAMISTYCZNYCH S.A. przypada na województwo Mazowieckie.
Gdzie znaleźć dane o wygranych INSTYTUT STUDIÓW PROGRAMISTYCZNYCH S.A.?
Dane pochodzą z ogłoszeń o wynikach postępowań publikowanych w BZP i TED. Pełną historię rozstrzygnięć, wartości ofert oraz analizę konkurencji dla firmy INSTYTUT STUDIÓW PROGRAMISTYCZNYCH S.A. znajdziesz w Mimira analiza rynku.
