Przetargi BART BUD" BARTOSZ GIŻA – wygrane zamówienia
Wygrane zamówienia publiczne i statystyki wykonawcy
- Wygrane części
- 1
- Skuteczność
- 50%
- Wartość wygranych
- 414 415 zł
- Zamawiających
- 1
Najczęściej wygrywa u
Wartość wygranych i średnia konkurencja dostępne w Mimira analiza rynku.
| Zamawiający | Wygrane części | Wartość wygranych | Średnia konkurencja | Skuteczność |
|---|---|---|---|---|
![]() | 1 |
Ostatnie wygrane przetargi BART BUD" BARTOSZ GIŻA
| Przedmiot zamówienia | Zamawiający | Wartość | Data rozstrzygnięcia |
|---|---|---|---|
| Bieżące utrzymanie dróg na terenie Gminy Namysłów w roku 2026Opolskie | Gmina Namysłów | — | |
Zobacz pełne dane w Mimira analiza rynku Pełna historia rozstrzygnięć, wartości ofert, konkurencja i skuteczność wykonawców – w Mimira analiza rynku. | |||
Najczęściej zadawane pytania
Podsumowanie zamówień publicznych BART BUD" BARTOSZ GIŻA
Ile przetargów wygrał BART BUD" BARTOSZ GIŻA?
BART BUD" BARTOSZ GIŻA zdobył 1 wygranych części w zamówieniach publicznych o łącznej szacunkowej wartości 414 415 zł. Oferty firmy wybrało 1 różnych zamawiających, a skuteczność w przetargach, w których firma brała udział, wynosi 50%.
Jaki jest największy kontrakt BART BUD" BARTOSZ GIŻA?
Najwyższa wartość wśród ostatnio rozstrzygniętych zamówień BART BUD" BARTOSZ GIŻA to 414 415 zł – kontrakt udzielony przez Gmina Namysłów.
Dla jakich zamawiających pracuje BART BUD" BARTOSZ GIŻA?
Wśród instytucji, które najczęściej wybierają oferty BART BUD" BARTOSZ GIŻA, znajdują się m.in. Gmina Namysłów. Zobacz ich profile, aby sprawdzić, kto jeszcze rywalizuje o te zamówienia.
W jakich województwach BART BUD" BARTOSZ GIŻA wygrywa przetargi?
Najwięcej ostatnich rozstrzygnięć na korzyść BART BUD" BARTOSZ GIŻA przypada na województwo Opolskie.
Gdzie znaleźć dane o wygranych BART BUD" BARTOSZ GIŻA?
Dane pochodzą z ogłoszeń o wynikach postępowań publikowanych w BZP i TED. Pełną historię rozstrzygnięć, wartości ofert oraz analizę konkurencji dla firmy BART BUD" BARTOSZ GIŻA znajdziesz w Mimira analiza rynku.
