Przetargi NO 1 EVENTY IZABELA CENDROWICZ – wygrane zamówienia
Wygrane zamówienia publiczne i statystyki wykonawcy
- Wygrane części
- 2
- Skuteczność
- 66.7%
- Wartość wygranych
- 104 493 zł
- Zamawiających
- 2
Główne branże
Najczęściej wygrywa u
Wartość wygranych i średnia konkurencja dostępne w Mimira analiza rynku.
| Zamawiający | Wygrane części | Wartość wygranych | Średnia konkurencja | Skuteczność |
|---|---|---|---|---|
![]() | 1 |
Ostatnie wygrane przetargi NO 1 EVENTY IZABELA CENDROWICZ
Najczęściej zadawane pytania
Podsumowanie zamówień publicznych NO 1 EVENTY IZABELA CENDROWICZ
Ile przetargów wygrał NO 1 EVENTY IZABELA CENDROWICZ?
NO 1 EVENTY IZABELA CENDROWICZ zdobył 2 wygranych części w zamówieniach publicznych o łącznej szacunkowej wartości 104 493 zł. Oferty firmy wybrało 2 różnych zamawiających, a skuteczność w przetargach, w których firma brała udział, wynosi 66.7%.
Jaki jest największy kontrakt NO 1 EVENTY IZABELA CENDROWICZ?
Najwyższa wartość wśród ostatnio rozstrzygniętych zamówień NO 1 EVENTY IZABELA CENDROWICZ to 97 113 zł – kontrakt udzielony przez Samorządowe Centrum Kultury, Sportu I Czytelnictwa W Strawczynie.
W jakich branżach NO 1 EVENTY IZABELA CENDROWICZ wygrywa przetargi?
Najwięcej zamówień NO 1 EVENTY IZABELA CENDROWICZ wygrywa w branżach: Usługi hotelarskie, restauracyjne i handlu detalicznego, Usługi odbioru ścieków, usuwania odpadów, czyszczenia/sprzątania i usługi ekologiczne. To właśnie w tych kategoriach CPV firma startuje najczęściej i notuje najwięcej korzystnych rozstrzygnięć.
Dla jakich zamawiających pracuje NO 1 EVENTY IZABELA CENDROWICZ?
Wśród instytucji, które najczęściej wybierają oferty NO 1 EVENTY IZABELA CENDROWICZ, znajdują się m.in. Jednostka Wojskowa Nil, Samorządowe Centrum Kultury, Sportu I Czytelnictwa W Strawczynie. Zobacz ich profile, aby sprawdzić, kto jeszcze rywalizuje o te zamówienia.
W jakich województwach NO 1 EVENTY IZABELA CENDROWICZ wygrywa przetargi?
Najwięcej ostatnich rozstrzygnięć na korzyść NO 1 EVENTY IZABELA CENDROWICZ przypada na województwo .
