Przetargi MEDLA-PRODUCTS – wygrane zamówienia
Wygrane zamówienia publiczne i statystyki wykonawcy
- Wygrane części
- 1
- Skuteczność
- 100%
- Wartość wygranych
- 45 036 zł
- Zamawiających
- 1
Najczęściej wygrywa u
Wartość wygranych i średnia konkurencja dostępne w Mimira analiza rynku.
| Zamawiający | Wygrane części | Wartość wygranych | Średnia konkurencja | Skuteczność |
|---|---|---|---|---|
![]() | 1 |
Ostatnie wygrane przetargi MEDLA-PRODUCTS
| Przedmiot zamówienia | Zamawiający | Wartość | Data rozstrzygnięcia |
|---|---|---|---|
| Dostawa sprzętu medycznego jednorazowego użytkuŁódzkie | Szpital Wojewódzki Im. Jana Pawła Ii W Bełchatowie | 14 lutego 2023 | |
Zobacz pełne dane w Mimira analiza rynku Pełna historia rozstrzygnięć, wartości ofert, konkurencja i skuteczność wykonawców – w Mimira analiza rynku. | |||
Najczęściej zadawane pytania
Podsumowanie zamówień publicznych MEDLA-PRODUCTS
Ile przetargów wygrał MEDLA-PRODUCTS?
MEDLA-PRODUCTS zdobył 1 wygranych części w zamówieniach publicznych o łącznej szacunkowej wartości 45 036 zł. Oferty firmy wybrało 1 różnych zamawiających, a skuteczność w przetargach, w których firma brała udział, wynosi 100%.
Jaki jest największy kontrakt MEDLA-PRODUCTS?
Najwyższa wartość wśród ostatnio rozstrzygniętych zamówień MEDLA-PRODUCTS to 45 036 zł – kontrakt udzielony przez Szpital Wojewódzki Im. Jana Pawła Ii W Bełchatowie.
Dla jakich zamawiających pracuje MEDLA-PRODUCTS?
Wśród instytucji, które najczęściej wybierają oferty MEDLA-PRODUCTS, znajdują się m.in. Szpital Wojewódzki Im. Jana Pawła Ii W Bełchatowie. Zobacz ich profile, aby sprawdzić, kto jeszcze rywalizuje o te zamówienia.
W jakich województwach MEDLA-PRODUCTS wygrywa przetargi?
Najwięcej ostatnich rozstrzygnięć na korzyść MEDLA-PRODUCTS przypada na województwo Łódzkie.
Gdzie znaleźć dane o wygranych MEDLA-PRODUCTS?
Dane pochodzą z ogłoszeń o wynikach postępowań publikowanych w BZP i TED. Pełną historię rozstrzygnięć, wartości ofert oraz analizę konkurencji dla firmy MEDLA-PRODUCTS znajdziesz w Mimira analiza rynku.
