Przetargi GRZEGORZ CISŁO – wygrane zamówienia
Wygrane zamówienia publiczne i statystyki wykonawcy
- Wygrane części
- 5
- Skuteczność
- 41.7%
- Wartość wygranych
- 1,15 mln zł
- Zamawiających
- 4
Najczęściej wygrywa u
Wartość wygranych i średnia konkurencja dostępne w Mimira analiza rynku.
| Zamawiający | Wygrane części | Wartość wygranych | Średnia konkurencja | Skuteczność |
|---|---|---|---|---|
![]() | 2 |
Ostatnie wygrane przetargi GRZEGORZ CISŁO
| Przedmiot zamówienia | Zamawiający | Wartość | Data rozstrzygnięcia |
|---|---|---|---|
| ZP/49/2025 Wykonanie separacji sieci energetycznej celem uruchomienia systemu PMN 2.0Lubelskie | 32 Wojskowy Oddział Gospodarczy | 21 lipca 2026 | |
| Remont instalacji elektrycznej w pawilonie mieszkalnym B w Areszcie Śledczym w LublinieLubelskie | Areszt Śledczy W Lublinie |
Najczęściej zadawane pytania
Podsumowanie zamówień publicznych GRZEGORZ CISŁO
Ile przetargów wygrał GRZEGORZ CISŁO?
GRZEGORZ CISŁO zdobył 5 wygranych części w zamówieniach publicznych o łącznej szacunkowej wartości 1,15 mln zł. Oferty firmy wybrało 4 różnych zamawiających, a skuteczność w przetargach, w których firma brała udział, wynosi 41.7%.
Jaki jest największy kontrakt GRZEGORZ CISŁO?
Najwyższa wartość wśród ostatnio rozstrzygniętych zamówień GRZEGORZ CISŁO to 340 710 zł – kontrakt udzielony przez Areszt Śledczy W Lublinie.
Dla jakich zamawiających pracuje GRZEGORZ CISŁO?
Wśród instytucji, które najczęściej wybierają oferty GRZEGORZ CISŁO, znajdują się m.in. Miasto Zamość, 32 Wojskowy Oddział Gospodarczy, Areszt Śledczy W Lublinie. Zobacz ich profile, aby sprawdzić, kto jeszcze rywalizuje o te zamówienia.
W jakich województwach GRZEGORZ CISŁO wygrywa przetargi?
Najwięcej ostatnich rozstrzygnięć na korzyść GRZEGORZ CISŁO przypada na województwo Lubelskie.
Gdzie znaleźć dane o wygranych GRZEGORZ CISŁO?
Dane pochodzą z ogłoszeń o wynikach postępowań publikowanych w BZP i TED. Pełną historię rozstrzygnięć, wartości ofert oraz analizę konkurencji dla firmy GRZEGORZ CISŁO znajdziesz w Mimira analiza rynku.

