PRZEDSIĘBIORSTWO ROBÓT DROGOWO - MOSTOWYCH SP Z O O W JAŚLE tenders – contracts won
Public contracts won and contractor statistics
- Lots won
- 133
- Win rate
- 71.1%
- Value won
- 84,95 mln zł
- Buyers
- 46
Main industries
Most often wins with
Value won and average competition available in Mimira Market Analysis.
| Buyer | Lots won | Value won | Avg. competition | Win rate |
|---|---|---|---|---|
![]() | 20 |
Recent tenders won by PRZEDSIĘBIORSTWO ROBÓT DROGOWO - MOSTOWYCH SP Z O O W JAŚLE
Frequently asked questions
Public procurement summary for PRZEDSIĘBIORSTWO ROBÓT DROGOWO - MOSTOWYCH SP Z O O W JAŚLE
How many tenders has PRZEDSIĘBIORSTWO ROBÓT DROGOWO - MOSTOWYCH SP Z O O W JAŚLE won?
PRZEDSIĘBIORSTWO ROBÓT DROGOWO - MOSTOWYCH SP Z O O W JAŚLE has won 133 contract lots in public procurement worth an estimated 84,95 mln zł in total. The company's bids were chosen by 46 different buyers, with a win rate of 71.1% across the tenders it took part in.
What is the largest contract won by PRZEDSIĘBIORSTWO ROBÓT DROGOWO - MOSTOWYCH SP Z O O W JAŚLE?
The highest value among PRZEDSIĘBIORSTWO ROBÓT DROGOWO - MOSTOWYCH SP Z O O W JAŚLE's recently awarded contracts is 809 671 zł – a contract awarded by Miasto Tomaszów Lubelski.
In which industries does PRZEDSIĘBIORSTWO ROBÓT DROGOWO - MOSTOWYCH SP Z O O W JAŚLE win tenders?
PRZEDSIĘBIORSTWO ROBÓT DROGOWO - MOSTOWYCH SP Z O O W JAŚLE wins the most contracts in the following industries: Roboty budowlane, Usługi instalowania (z wyjątkiem oprogramowania komputerowego), Usługi rolnicze, leśne, ogrodnicze, hydroponiczne i pszczelarskie, Usługi architektoniczne, budowlane, inżynieryjne i kontrolne. These are the CPV categories where the company bids most often and secures the most awards.
Which buyers does PRZEDSIĘBIORSTWO ROBÓT DROGOWO - MOSTOWYCH SP Z O O W JAŚLE work with most often?
The institutions that most often choose PRZEDSIĘBIORSTWO ROBÓT DROGOWO - MOSTOWYCH SP Z O O W JAŚLE's bids include Um-Jaslo, , . See their profiles to check who else competes for these contracts.

