INTERLAB POLSKA SP. Z O.O. SP. KOM. tenders – contracts won
Public contracts won and contractor statistics
- Lots won
- 11
- Win rate
- 78.6%
- Value won
- 3,67 mln zł
- Buyers
- 9
Main industries
- Sprzęt laboratoryjny, optyczny i precyzyjny (z wyjątkiem szklanego)39%
- Maszyny biurowe i liczące, sprzęt i materiały, z wyjątkiem mebli i pakietów oprogramowania22%
- Usługi instalowania (z wyjątkiem oprogramowania komputerowego)17%
- Pakiety oprogramowania i systemy informatyczne11%
- Urządzenia medyczne, farmaceutyki i produkty do pielęgnacji ciała6%
- Usługi edukacyjne i szkoleniowe6%
Most often wins with
Value won and average competition available in Mimira Market Analysis.
| Buyer | Lots won | Value won | Avg. competition | Win rate |
|---|---|---|---|---|
 | 2 |
Recent tenders won by INTERLAB POLSKA SP. Z O.O. SP. KOM.
Frequently asked questions
Public procurement summary for INTERLAB POLSKA SP. Z O.O. SP. KOM.
How many tenders has INTERLAB POLSKA SP. Z O.O. SP. KOM. won?
INTERLAB POLSKA SP. Z O.O. SP. KOM. has won 11 contract lots in public procurement worth an estimated 3,67 mln zł in total. The company's bids were chosen by 9 different buyers, with a win rate of 78.6% across the tenders it took part in.
What is the largest contract won by INTERLAB POLSKA SP. Z O.O. SP. KOM.?
The highest value among INTERLAB POLSKA SP. Z O.O. SP. KOM.'s recently awarded contracts is 824 961 zł – a contract awarded by Narwiański Park Narodowy.
In which industries does INTERLAB POLSKA SP. Z O.O. SP. KOM. win tenders?
INTERLAB POLSKA SP. Z O.O. SP. KOM. wins the most contracts in the following industries: Sprzęt laboratoryjny, optyczny i precyzyjny (z wyjątkiem szklanego), Maszyny biurowe i liczące, sprzęt i materiały, z wyjątkiem mebli i pakietów oprogramowania, Usługi instalowania (z wyjątkiem oprogramowania komputerowego), Pakiety oprogramowania i systemy informatyczne, Urządzenia medyczne, farmaceutyki i produkty do pielęgnacji ciała. These are the CPV categories where the company bids most often and secures the most awards.
