DEI TEAM tenders – contracts won
Public contracts won and contractor statistics
- Lots won
- 2
- Win rate
- 7.1%
- Value won
- 16 100 zł
- Buyers
- 2
Main industries
- Maszyny biurowe i liczące, sprzęt i materiały, z wyjątkiem mebli i pakietów oprogramowania36%
- Usługi edukacyjne i szkoleniowe29%
- Pakiety oprogramowania i systemy informatyczne14%
- Meble (włącznie z biurowymi), wyposażenie, urządzenia domowe (z wyłączeniem oświetlenia) i środki czyszczące14%
- Sprzęt radiowy, telewizyjny, komunikacyjny, telekomunikacyjny i podobny7%
Most often wins with
Value won and average competition available in Mimira Market Analysis.
| Buyer | Lots won | Value won | Avg. competition | Win rate |
|---|---|---|---|---|
 | 1 |
Recent tenders won by DEI TEAM
Frequently asked questions
Public procurement summary for DEI TEAM
How many tenders has DEI TEAM won?
DEI TEAM has won 2 contract lots in public procurement worth an estimated 16 100 zł in total. The company's bids were chosen by 2 different buyers, with a win rate of 7.1% across the tenders it took part in.
What is the largest contract won by DEI TEAM?
The highest value among DEI TEAM's recently awarded contracts is 9600 zł – a contract awarded by Uniwersytet Wsb Merito W Gdańsku.
In which industries does DEI TEAM win tenders?
DEI TEAM wins the most contracts in the following industries: Maszyny biurowe i liczące, sprzęt i materiały, z wyjątkiem mebli i pakietów oprogramowania, Usługi edukacyjne i szkoleniowe, Pakiety oprogramowania i systemy informatyczne, Meble (włącznie z biurowymi), wyposażenie, urządzenia domowe (z wyłączeniem oświetlenia) i środki czyszczące, Sprzęt radiowy, telewizyjny, komunikacyjny, telekomunikacyjny i podobny. These are the CPV categories where the company bids most often and secures the most awards.
Which buyers does DEI TEAM work with most often?
The institutions that most often choose DEI TEAM's bids include Miasto Bełchatów Reprezentowane Przez Prezydenta Miasta Bełchatowa, . See their profiles to check who else competes for these contracts.
