Przetargi PROJEKT MIROSŁAW OBAL – wygrane zamówienia
Wygrane zamówienia publiczne i statystyki wykonawcy
- Wygrane części
- 5
- Skuteczność
- 62.5%
- Wartość wygranych
- 71 750 zł
- Zamawiających
- 3
Główne branże
Najczęściej wygrywa u
Wartość wygranych i średnia konkurencja dostępne w Mimira analiza rynku.
| Zamawiający | Wygrane części | Wartość wygranych | Średnia konkurencja | Skuteczność |
|---|---|---|---|---|
| 1 |
Ostatnie wygrane przetargi PROJEKT MIROSŁAW OBAL
Najczęściej zadawane pytania
Podsumowanie zamówień publicznych PROJEKT MIROSŁAW OBAL
Ile przetargów wygrał PROJEKT MIROSŁAW OBAL?
PROJEKT MIROSŁAW OBAL zdobył 5 wygranych części w zamówieniach publicznych o łącznej szacunkowej wartości 71 750 zł. Oferty firmy wybrało 3 różnych zamawiających, a skuteczność w przetargach, w których firma brała udział, wynosi 62.5%.
Jaki jest największy kontrakt PROJEKT MIROSŁAW OBAL?
Najwyższa wartość wśród ostatnio rozstrzygniętych zamówień PROJEKT MIROSŁAW OBAL to 23 750 zł – kontrakt udzielony przez Gmina Miejska Dzierżoniów.
W jakich branżach PROJEKT MIROSŁAW OBAL wygrywa przetargi?
Najwięcej zamówień PROJEKT MIROSŁAW OBAL wygrywa w branżach: Usługi architektoniczne, budowlane, inżynieryjne i kontrolne. To właśnie w tych kategoriach CPV firma startuje najczęściej i notuje najwięcej korzystnych rozstrzygnięć.
Dla jakich zamawiających pracuje PROJEKT MIROSŁAW OBAL?
Wśród instytucji, które najczęściej wybierają oferty PROJEKT MIROSŁAW OBAL, znajdują się m.in. Gmina Bielawa, Gmina Miejska Dzierżoniów, Wik-Dzierzoniow. Zobacz ich profile, aby sprawdzić, kto jeszcze rywalizuje o te zamówienia.
W jakich województwach PROJEKT MIROSŁAW OBAL wygrywa przetargi?
Najwięcej ostatnich rozstrzygnięć na korzyść PROJEKT MIROSŁAW OBAL przypada na województwo Dolnośląskie.
Gdzie znaleźć dane o wygranych PROJEKT MIROSŁAW OBAL?
Dane pochodzą z ogłoszeń o wynikach postępowań publikowanych w BZP i TED. Pełną historię rozstrzygnięć, wartości ofert oraz analizę konkurencji dla firmy PROJEKT MIROSŁAW OBAL znajdziesz w Mimira analiza rynku.

