Przetargi POD KLUCZ - KAMIL KOC – wygrane zamówienia
Wygrane zamówienia publiczne i statystyki wykonawcy
- Wygrane części
- 4
- Skuteczność
- 80%
- Wartość wygranych
- 1,12 mln zł
- Zamawiających
- 2
Najczęściej wygrywa u
Wartość wygranych i średnia konkurencja dostępne w Mimira analiza rynku.
| Zamawiający | Wygrane części | Wartość wygranych | Średnia konkurencja | Skuteczność |
|---|---|---|---|---|
![]() | 3 |
Ostatnie wygrane przetargi POD KLUCZ - KAMIL KOC
| Przedmiot zamówienia | Zamawiający | Wartość | Data rozstrzygnięcia |
|---|---|---|---|
| ROZBUDOWA SZKOŁY PODSTAWOWEJ W IZABELINIE O MAGAZYN SPRZĘTU SPORTOWEGO (2)Mazowieckie | Gmina Firlej | 7 listopada 2025 | |
| MODERNIZACJA WRAZ Z ADAPTACJĄ AKUSTYCZNĄ ŚWIETLICY W SZKOLE PODSTAWOWEJ W IZABELINIE (2)Mazowieckie | Gmina Izabelin |
Najczęściej zadawane pytania
Podsumowanie zamówień publicznych POD KLUCZ - KAMIL KOC
Ile przetargów wygrał POD KLUCZ - KAMIL KOC?
POD KLUCZ - KAMIL KOC zdobył 4 wygranych części w zamówieniach publicznych o łącznej szacunkowej wartości 1,12 mln zł. Oferty firmy wybrało 2 różnych zamawiających, a skuteczność w przetargach, w których firma brała udział, wynosi 80%.
Jaki jest największy kontrakt POD KLUCZ - KAMIL KOC?
Najwyższa wartość wśród ostatnio rozstrzygniętych zamówień POD KLUCZ - KAMIL KOC to 351 263 zł – kontrakt udzielony przez Gmina Izabelin.
Dla jakich zamawiających pracuje POD KLUCZ - KAMIL KOC?
Wśród instytucji, które najczęściej wybierają oferty POD KLUCZ - KAMIL KOC, znajdują się m.in. Gmina Izabelin, Gmina Firlej. Zobacz ich profile, aby sprawdzić, kto jeszcze rywalizuje o te zamówienia.
W jakich województwach POD KLUCZ - KAMIL KOC wygrywa przetargi?
Najwięcej ostatnich rozstrzygnięć na korzyść POD KLUCZ - KAMIL KOC przypada na województwo Mazowieckie.
Gdzie znaleźć dane o wygranych POD KLUCZ - KAMIL KOC?
Dane pochodzą z ogłoszeń o wynikach postępowań publikowanych w BZP i TED. Pełną historię rozstrzygnięć, wartości ofert oraz analizę konkurencji dla firmy POD KLUCZ - KAMIL KOC znajdziesz w Mimira analiza rynku.

