Przetargi MIROSŁAW KAMOLA – wygrane zamówienia
Wygrane zamówienia publiczne i statystyki wykonawcy
- Wygrane części
- 1
- Skuteczność
- 100%
- Wartość wygranych
- 225 713 zł
- Zamawiających
- 1
Najczęściej wygrywa u
Wartość wygranych i średnia konkurencja dostępne w Mimira analiza rynku.
| Zamawiający | Wygrane części | Wartość wygranych | Średnia konkurencja | Skuteczność |
|---|---|---|---|---|
![]() | 1 |
Ostatnie wygrane przetargi MIROSŁAW KAMOLA
| Przedmiot zamówienia | Zamawiający | Wartość | Data rozstrzygnięcia |
|---|---|---|---|
| 01-ZP-RB-01-25/14 REMONT BUDYNKÓW NR: 5, 19, 12, 53, 94 I 101, ZLOKALIZOWANYCH NA TERENIE SKŁADU DRAWNOpolska | 15 Wojskowy Oddział Gospodarczy | — | |
Zobacz pełne dane w Mimira analiza rynku Pełna historia rozstrzygnięć, wartości ofert, konkurencja i skuteczność wykonawców – w Mimira analiza rynku. | |||
Najczęściej zadawane pytania
Podsumowanie zamówień publicznych MIROSŁAW KAMOLA
Ile przetargów wygrał MIROSŁAW KAMOLA?
MIROSŁAW KAMOLA zdobył 1 wygranych części w zamówieniach publicznych o łącznej szacunkowej wartości 225 713 zł. Oferty firmy wybrało 1 różnych zamawiających, a skuteczność w przetargach, w których firma brała udział, wynosi 100%.
Jaki jest największy kontrakt MIROSŁAW KAMOLA?
Najwyższa wartość wśród ostatnio rozstrzygniętych zamówień MIROSŁAW KAMOLA to 225 713 zł – kontrakt udzielony przez 15 Wojskowy Oddział Gospodarczy.
Dla jakich zamawiających pracuje MIROSŁAW KAMOLA?
Wśród instytucji, które najczęściej wybierają oferty MIROSŁAW KAMOLA, znajdują się m.in. 15 Wojskowy Oddział Gospodarczy. Zobacz ich profile, aby sprawdzić, kto jeszcze rywalizuje o te zamówienia.
W jakich województwach MIROSŁAW KAMOLA wygrywa przetargi?
Najwięcej ostatnich rozstrzygnięć na korzyść MIROSŁAW KAMOLA przypada na województwo polska.
Gdzie znaleźć dane o wygranych MIROSŁAW KAMOLA?
Dane pochodzą z ogłoszeń o wynikach postępowań publikowanych w BZP i TED. Pełną historię rozstrzygnięć, wartości ofert oraz analizę konkurencji dla firmy MIROSŁAW KAMOLA znajdziesz w Mimira analiza rynku.
