Przetargi LIDER - REM PROJEKT MARCIN ŁUKASIEWICZ – wygrane zamówienia
Wygrane zamówienia publiczne i statystyki wykonawcy
- Wygrane części
- 4
- Skuteczność
- 50%
- Wartość wygranych
- 780 435 zł
- Zamawiających
- 3
Najczęściej wygrywa u
Wartość wygranych i średnia konkurencja dostępne w Mimira analiza rynku.
| Zamawiający | Wygrane części | Wartość wygranych | Średnia konkurencja | Skuteczność |
|---|---|---|---|---|
![]() | 2 |
Ostatnie wygrane przetargi LIDER - REM PROJEKT MARCIN ŁUKASIEWICZ
Najczęściej zadawane pytania
Podsumowanie zamówień publicznych LIDER - REM PROJEKT MARCIN ŁUKASIEWICZ
Ile przetargów wygrał LIDER - REM PROJEKT MARCIN ŁUKASIEWICZ?
LIDER - REM PROJEKT MARCIN ŁUKASIEWICZ zdobył 4 wygranych części w zamówieniach publicznych o łącznej szacunkowej wartości 780 435 zł. Oferty firmy wybrało 3 różnych zamawiających, a skuteczność w przetargach, w których firma brała udział, wynosi 50%.
Jaki jest największy kontrakt LIDER - REM PROJEKT MARCIN ŁUKASIEWICZ?
Najwyższa wartość wśród ostatnio rozstrzygniętych zamówień LIDER - REM PROJEKT MARCIN ŁUKASIEWICZ to 244 155 zł – kontrakt udzielony przez Mazowiecki Zarząd Dróg Wojewódzkich W Warszawie.
Dla jakich zamawiających pracuje LIDER - REM PROJEKT MARCIN ŁUKASIEWICZ?
Wśród instytucji, które najczęściej wybierają oferty LIDER - REM PROJEKT MARCIN ŁUKASIEWICZ, znajdują się m.in. Mazowiecki Zarząd Dróg Wojewódzkich W Warszawie, Urząd Miasta I Gminy Piaseczno, Zarząd Dróg Wojewódzkich W Łodzi. Zobacz ich profile, aby sprawdzić, kto jeszcze rywalizuje o te zamówienia.
W jakich województwach LIDER - REM PROJEKT MARCIN ŁUKASIEWICZ wygrywa przetargi?
Najwięcej ostatnich rozstrzygnięć na korzyść LIDER - REM PROJEKT MARCIN ŁUKASIEWICZ przypada na województwo Mazowieckie.
Gdzie znaleźć dane o wygranych LIDER - REM PROJEKT MARCIN ŁUKASIEWICZ?
Dane pochodzą z ogłoszeń o wynikach postępowań publikowanych w BZP i TED. Pełną historię rozstrzygnięć, wartości ofert oraz analizę konkurencji dla firmy LIDER - REM PROJEKT MARCIN ŁUKASIEWICZ znajdziesz w Mimira analiza rynku.


