Przetargi CENTRUM SZKOLENIA OMEGA ŁUKASZ DYBAŁA – wygrane zamówienia
Wygrane zamówienia publiczne i statystyki wykonawcy
- Wygrane części
- 4
- Skuteczność
- 30.8%
- Wartość wygranych
- 213 400 zł
- Zamawiających
- 2
Główne branże
Najczęściej wygrywa u
Wartość wygranych i średnia konkurencja dostępne w Mimira analiza rynku.
| Zamawiający | Wygrane części | Wartość wygranych | Średnia konkurencja | Skuteczność |
|---|---|---|---|---|
![]() | 2 |
Ostatnie wygrane przetargi CENTRUM SZKOLENIA OMEGA ŁUKASZ DYBAŁA
Najczęściej zadawane pytania
Podsumowanie zamówień publicznych CENTRUM SZKOLENIA OMEGA ŁUKASZ DYBAŁA
Ile przetargów wygrał CENTRUM SZKOLENIA OMEGA ŁUKASZ DYBAŁA?
CENTRUM SZKOLENIA OMEGA ŁUKASZ DYBAŁA zdobył 4 wygranych części w zamówieniach publicznych o łącznej szacunkowej wartości 213 400 zł. Oferty firmy wybrało 2 różnych zamawiających, a skuteczność w przetargach, w których firma brała udział, wynosi 30.8%.
Jaki jest największy kontrakt CENTRUM SZKOLENIA OMEGA ŁUKASZ DYBAŁA?
Najwyższa wartość wśród ostatnio rozstrzygniętych zamówień CENTRUM SZKOLENIA OMEGA ŁUKASZ DYBAŁA to 137 000 zł – kontrakt udzielony przez Zespół Szkół Centrum Kształcenia Rolniczego Im. Jana Pawła Ii W Brzostku.
W jakich branżach CENTRUM SZKOLENIA OMEGA ŁUKASZ DYBAŁA wygrywa przetargi?
Najwięcej zamówień CENTRUM SZKOLENIA OMEGA ŁUKASZ DYBAŁA wygrywa w branżach: Usługi edukacyjne i szkoleniowe. To właśnie w tych kategoriach CPV firma startuje najczęściej i notuje najwięcej korzystnych rozstrzygnięć.
Dla jakich zamawiających pracuje CENTRUM SZKOLENIA OMEGA ŁUKASZ DYBAŁA?
Wśród instytucji, które najczęściej wybierają oferty CENTRUM SZKOLENIA OMEGA ŁUKASZ DYBAŁA, znajdują się m.in. Miasto Ruda Śląska, Zespół Szkół Centrum Kształcenia Rolniczego Im. Jana Pawła Ii W Brzostku. Zobacz ich profile, aby sprawdzić, kto jeszcze rywalizuje o te zamówienia.
W jakich województwach CENTRUM SZKOLENIA OMEGA ŁUKASZ DYBAŁA wygrywa przetargi?
Najwięcej ostatnich rozstrzygnięć na korzyść CENTRUM SZKOLENIA OMEGA ŁUKASZ DYBAŁA przypada na województwo Śląskie.
