Przetargi AGIMED TOMASZ DZIWOSZ – wygrane zamówienia
Wygrane zamówienia publiczne i statystyki wykonawcy
- Wygrane części
- 31
- Skuteczność
- 41.9%
- Wartość wygranych
- 573 337 zł
- Zamawiających
- 12
Główne branże
- Urządzenia medyczne, farmaceutyki i produkty do pielęgnacji ciała77%
- Odzież, obuwie, artykuły bagażowe i dodatki8%
- Maszyny biurowe i liczące, sprzęt i materiały, z wyjątkiem mebli i pakietów oprogramowania5%
- Konstrukcje i materiały budowlane; wyroby pomocnicze dla budownictwa (z wyjątkiem aparatury elektrycznej)5%
- Sprzęt bezpieczeństwa, gaśniczy, policyjny i obronny3%
- Produkty chemiczne3%
Najczęściej wygrywa u
Wartość wygranych i średnia konkurencja dostępne w Mimira analiza rynku.
| Zamawiający | Wygrane części | Wartość wygranych | Średnia konkurencja | Skuteczność |
|---|---|---|---|---|
![]() | 9 |
Ostatnie wygrane przetargi AGIMED TOMASZ DZIWOSZ
Najczęściej zadawane pytania
Podsumowanie zamówień publicznych AGIMED TOMASZ DZIWOSZ
Ile przetargów wygrał AGIMED TOMASZ DZIWOSZ?
AGIMED TOMASZ DZIWOSZ zdobył 31 wygranych części w zamówieniach publicznych o łącznej szacunkowej wartości 573 337 zł. Oferty firmy wybrało 12 różnych zamawiających, a skuteczność w przetargach, w których firma brała udział, wynosi 41.9%.
Jaki jest największy kontrakt AGIMED TOMASZ DZIWOSZ?
Najwyższa wartość wśród ostatnio rozstrzygniętych zamówień AGIMED TOMASZ DZIWOSZ to 17 466 zł – kontrakt udzielony przez Komenda Stołeczna Policji.
W jakich branżach AGIMED TOMASZ DZIWOSZ wygrywa przetargi?
Najwięcej zamówień AGIMED TOMASZ DZIWOSZ wygrywa w branżach: Urządzenia medyczne, farmaceutyki i produkty do pielęgnacji ciała, Odzież, obuwie, artykuły bagażowe i dodatki, Maszyny biurowe i liczące, sprzęt i materiały, z wyjątkiem mebli i pakietów oprogramowania, Konstrukcje i materiały budowlane; wyroby pomocnicze dla budownictwa (z wyjątkiem aparatury elektrycznej), Sprzęt bezpieczeństwa, gaśniczy, policyjny i obronny. To właśnie w tych kategoriach CPV firma startuje najczęściej i notuje najwięcej korzystnych rozstrzygnięć.

