RAPTOR TECH SPÓŁKA Z OGRANICZONA ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ tenders – contracts won
Public contracts won and contractor statistics
- Lots won
- 4
- Win rate
- 57.1%
- Value won
- 1,61 mln zł
- Buyers
- 3
Main industries
Most often wins with
Value won and average competition available in Mimira Market Analysis.
| Buyer | Lots won | Value won | Avg. competition | Win rate |
|---|---|---|---|---|
Centrum Spotkania Kultur W Lublinie | 2 |
Recent tenders won by RAPTOR TECH SPÓŁKA Z OGRANICZONA ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
Frequently asked questions
Public procurement summary for RAPTOR TECH SPÓŁKA Z OGRANICZONA ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
How many tenders has RAPTOR TECH SPÓŁKA Z OGRANICZONA ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ won?
RAPTOR TECH SPÓŁKA Z OGRANICZONA ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ has won 4 contract lots in public procurement worth an estimated 1,61 mln zł in total. The company's bids were chosen by 3 different buyers, with a win rate of 57.1% across the tenders it took part in.
What is the largest contract won by RAPTOR TECH SPÓŁKA Z OGRANICZONA ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ?
The highest value among RAPTOR TECH SPÓŁKA Z OGRANICZONA ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ's recently awarded contracts is 987 635 zł – a contract awarded by Ministerstwo Funduszy I Polityki Regionalnej.
In which industries does RAPTOR TECH SPÓŁKA Z OGRANICZONA ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ win tenders?
RAPTOR TECH SPÓŁKA Z OGRANICZONA ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ wins the most contracts in the following industries: Usługi architektoniczne, budowlane, inżynieryjne i kontrolne, Roboty budowlane, Usługi instalowania (z wyjątkiem oprogramowania komputerowego), Maszyny, aparatura, urządzenia i wyroby elektryczne; oświetlenie, Maszyny przemysłowe. These are the CPV categories where the company bids most often and secures the most awards.
Which buyers does RAPTOR TECH SPÓŁKA Z OGRANICZONA ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ work with most often?
The institutions that most often choose RAPTOR TECH SPÓŁKA Z OGRANICZONA ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ's bids include Centrum Spotkania Kultur W Lublinie, , . See their profiles to check who else competes for these contracts.
