PLC EXPERT SP. Z O.O. tenders – contracts won
Public contracts won and contractor statistics
- Lots won
- 42
- Win rate
- 42%
- Value won
- 10,82 mln zł
- Buyers
- 26
Main industries
- Meble (włącznie z biurowymi), wyposażenie, urządzenia domowe (z wyłączeniem oświetlenia) i środki czyszczące28%
- Sprzęt laboratoryjny, optyczny i precyzyjny (z wyjątkiem szklanego)19%
- Konstrukcje i materiały budowlane; wyroby pomocnicze dla budownictwa (z wyjątkiem aparatury elektrycznej)15%
- Maszyny przemysłowe15%
- Maszyny, aparatura, urządzenia i wyroby elektryczne; oświetlenie13%
- Usługi instalowania (z wyjątkiem oprogramowania komputerowego)11%
Most often wins with
Value won and average competition available in Mimira Market Analysis.
| Buyer | Lots won | Value won | Avg. competition | Win rate |
|---|---|---|---|---|
![]() | 5 |
Recent tenders won by PLC EXPERT SP. Z O.O.
Frequently asked questions
Public procurement summary for PLC EXPERT SP. Z O.O.
How many tenders has PLC EXPERT SP. Z O.O. won?
PLC EXPERT SP. Z O.O. has won 42 contract lots in public procurement worth an estimated 10,82 mln zł in total. The company's bids were chosen by 26 different buyers, with a win rate of 42% across the tenders it took part in.
What is the largest contract won by PLC EXPERT SP. Z O.O.?
The highest value among PLC EXPERT SP. Z O.O.'s recently awarded contracts is 833 000 zł – a contract awarded by Powiat Brzeski - Starostwo Powiatowe W Brzesku.
In which industries does PLC EXPERT SP. Z O.O. win tenders?
PLC EXPERT SP. Z O.O. wins the most contracts in the following industries: Meble (włącznie z biurowymi), wyposażenie, urządzenia domowe (z wyłączeniem oświetlenia) i środki czyszczące, Sprzęt laboratoryjny, optyczny i precyzyjny (z wyjątkiem szklanego), Konstrukcje i materiały budowlane; wyroby pomocnicze dla budownictwa (z wyjątkiem aparatury elektrycznej), Maszyny przemysłowe, Maszyny, aparatura, urządzenia i wyroby elektryczne; oświetlenie. These are the CPV categories where the company bids most often and secures the most awards.

