FUNDACJA POLSKI INSTYTUT WSPARCIA ZAWODOWEGO tenders – contracts won
Public contracts won and contractor statistics
- Lots won
- 7
- Win rate
- 58.3%
- Value won
- 155 557 zł
- Buyers
- 2
Main industries
Most often wins with
Value won and average competition available in Mimira Market Analysis.
| Buyer | Lots won | Value won | Avg. competition | Win rate |
|---|---|---|---|---|
Zespół Szkół Agroprzedsiębiorczości Im. M. Kopernika W Rzeszowie | 6 |
Recent tenders won by FUNDACJA POLSKI INSTYTUT WSPARCIA ZAWODOWEGO
Frequently asked questions
Public procurement summary for FUNDACJA POLSKI INSTYTUT WSPARCIA ZAWODOWEGO
How many tenders has FUNDACJA POLSKI INSTYTUT WSPARCIA ZAWODOWEGO won?
FUNDACJA POLSKI INSTYTUT WSPARCIA ZAWODOWEGO has won 7 contract lots in public procurement worth an estimated 155 557 zł in total. The company's bids were chosen by 2 different buyers, with a win rate of 58.3% across the tenders it took part in.
What is the largest contract won by FUNDACJA POLSKI INSTYTUT WSPARCIA ZAWODOWEGO?
The highest value among FUNDACJA POLSKI INSTYTUT WSPARCIA ZAWODOWEGO's recently awarded contracts is 99 828 zł – a contract awarded by „Innovo” Innowacje W Biznesie Sp. Z O.O..
In which industries does FUNDACJA POLSKI INSTYTUT WSPARCIA ZAWODOWEGO win tenders?
FUNDACJA POLSKI INSTYTUT WSPARCIA ZAWODOWEGO wins the most contracts in the following industries: Usługi edukacyjne i szkoleniowe. These are the CPV categories where the company bids most often and secures the most awards.
Which buyers does FUNDACJA POLSKI INSTYTUT WSPARCIA ZAWODOWEGO work with most often?
The institutions that most often choose FUNDACJA POLSKI INSTYTUT WSPARCIA ZAWODOWEGO's bids include Zespół Szkół Agroprzedsiębiorczości Im. M. Kopernika W Rzeszowie, „Innovo” Innowacje W Biznesie Sp. Z O.O.. See their profiles to check who else competes for these contracts.
In which regions does FUNDACJA POLSKI INSTYTUT WSPARCIA ZAWODOWEGO win tenders?
Most of FUNDACJA POLSKI INSTYTUT WSPARCIA ZAWODOWEGO's recent awards are in the province of Podkarpackie.
