FUNDACJA INSTYTUT BADAŃ RYNKOWYCH I SPOŁECZNYCH tenders – contracts won
Public contracts won and contractor statistics
- Lots won
- 6
- Win rate
- 85.7%
- Value won
- 4,96 mln zł
- Buyers
- 6
Main industries
Most often wins with
Value won and average competition available in Mimira Market Analysis.
| Buyer | Lots won | Value won | Avg. competition | Win rate |
|---|---|---|---|---|
 | 1 |
Recent tenders won by FUNDACJA INSTYTUT BADAŃ RYNKOWYCH I SPOŁECZNYCH
Frequently asked questions
Public procurement summary for FUNDACJA INSTYTUT BADAŃ RYNKOWYCH I SPOŁECZNYCH
How many tenders has FUNDACJA INSTYTUT BADAŃ RYNKOWYCH I SPOŁECZNYCH won?
FUNDACJA INSTYTUT BADAŃ RYNKOWYCH I SPOŁECZNYCH has won 6 contract lots in public procurement worth an estimated 4,96 mln zł in total. The company's bids were chosen by 6 different buyers, with a win rate of 85.7% across the tenders it took part in.
What is the largest contract won by FUNDACJA INSTYTUT BADAŃ RYNKOWYCH I SPOŁECZNYCH?
The highest value among FUNDACJA INSTYTUT BADAŃ RYNKOWYCH I SPOŁECZNYCH's recently awarded contracts is 2,86 mln zł – a contract awarded by Nask - Państwowy Instytut Badawczy.
In which industries does FUNDACJA INSTYTUT BADAŃ RYNKOWYCH I SPOŁECZNYCH win tenders?
FUNDACJA INSTYTUT BADAŃ RYNKOWYCH I SPOŁECZNYCH wins the most contracts in the following industries: Usługi biznesowe: prawnicze, marketingowe, konsultingowe, rekrutacji, drukowania i zabezpieczania. These are the CPV categories where the company bids most often and secures the most awards.
Which buyers does FUNDACJA INSTYTUT BADAŃ RYNKOWYCH I SPOŁECZNYCH work with most often?
The institutions that most often choose FUNDACJA INSTYTUT BADAŃ RYNKOWYCH I SPOŁECZNYCH's bids include Uniwersytet Wrocławski, Nask - Państwowy Instytut Badawczy, Województwo Śląskie. See their profiles to check who else competes for these contracts.
In which regions does FUNDACJA INSTYTUT BADAŃ RYNKOWYCH I SPOŁECZNYCH win tenders?
Most of FUNDACJA INSTYTUT BADAŃ RYNKOWYCH I SPOŁECZNYCH's recent awards are in the province of .
