BIURO PROJEKTOWO-BUDOWLANE ANNA KULWAS tenders – contracts won
Public contracts won and contractor statistics
- Lots won
- 2
- Win rate
- 66.7%
- Value won
- 1,42 mln zł
- Buyers
- 2
Main industries
- Roboty budowlane30%
- Konstrukcje i materiały budowlane; wyroby pomocnicze dla budownictwa (z wyjątkiem aparatury elektrycznej)30%
- Usługi instalowania (z wyjątkiem oprogramowania komputerowego)20%
- Usługi odbioru ścieków, usuwania odpadów, czyszczenia/sprzątania i usługi ekologiczne10%
- Sprzęt laboratoryjny, optyczny i precyzyjny (z wyjątkiem szklanego)10%
Most often wins with
Value won and average competition available in Mimira Market Analysis.
| Buyer | Lots won | Value won | Avg. competition | Win rate |
|---|---|---|---|---|
| 1 |
Recent tenders won by BIURO PROJEKTOWO-BUDOWLANE ANNA KULWAS
Frequently asked questions
Public procurement summary for BIURO PROJEKTOWO-BUDOWLANE ANNA KULWAS
How many tenders has BIURO PROJEKTOWO-BUDOWLANE ANNA KULWAS won?
BIURO PROJEKTOWO-BUDOWLANE ANNA KULWAS has won 2 contract lots in public procurement worth an estimated 1,42 mln zł in total. The company's bids were chosen by 2 different buyers, with a win rate of 66.7% across the tenders it took part in.
What is the largest contract won by BIURO PROJEKTOWO-BUDOWLANE ANNA KULWAS?
The highest value among BIURO PROJEKTOWO-BUDOWLANE ANNA KULWAS's recently awarded contracts is 977 850 zł – a contract awarded by Urząd Morski W Szczecinie.
In which industries does BIURO PROJEKTOWO-BUDOWLANE ANNA KULWAS win tenders?
BIURO PROJEKTOWO-BUDOWLANE ANNA KULWAS wins the most contracts in the following industries: Roboty budowlane, Konstrukcje i materiały budowlane; wyroby pomocnicze dla budownictwa (z wyjątkiem aparatury elektrycznej), Usługi instalowania (z wyjątkiem oprogramowania komputerowego), Usługi odbioru ścieków, usuwania odpadów, czyszczenia/sprzątania i usługi ekologiczne, Sprzęt laboratoryjny, optyczny i precyzyjny (z wyjątkiem szklanego). These are the CPV categories where the company bids most often and secures the most awards.
